Metodologia para Prospecção de Cenários: desenvolvida por Grumbach (2002)

Vários futuros são possíveis e todos eles estão relacionados ao passado.

1º- Definição do problema: estabelecimento da problemática, do objetivo e do recorte temporal e geográfico.

2º- Diagnóstico estratégico ou pesquisa do problema: identificam-se os atores e variáveis para definir-se:

- o histórico;

- a situação atual;

- os fatores portadores de futuro;

- a listagem preliminar de eventos;

- a planilha Delphi e impactos cruzados;

- a geração de cenários; e,

- a interpretação e hierarquização de cenários.

Elabora-se um diagnóstico de cada tema.

3º- Processamento dos dados: identificar as alternativas futuras e analisá-las em três etapas:

a) Compreensão: descrever a pesquisa e identificar dos elementos motrizes de futuro.

b) Concepção: identificar as potenciais rupturas de tendências nos cenários futuros.

c) Avaliação e interpretação das alternativas de futuro existentes: identificar as probabilidades da ocorrência de eventos futuros, a influência sobre os cenários e identificar os eventos definitivos.

Construir uma lista de eventos que deve ser cruzado no Método Delphi e Impactos Cruzados.

Devem-se construir cinco cenários alternativos:

a) o mais provável: aquele com grande probabilidade de ocorrer;

b) o ideal: contempla somente as variáveis positivas;

c) o exploratório otimista: desconsidera os fatores negativos e vislumbra variáveis positivas;

d) o cenário tendente: projeta no cenário os acontecimentos passados; e,

e) o exploratório pessimista: contempla somente as variáveis negativas.

Após deve-se interpretar e hierarquizar os cenários.

4º- Sugestões: análise dos resultados e execução das estratégias.